凱美隆窗簾廠(chǎng)啟動(dòng)5s管理規范

為了營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境，打造良好的企業(yè)形象，合理配置使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情。也為了能更好的服務(wù)客戶(hù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量凱美隆窗簾廠(chǎng)啟動(dòng)5s管理規范。

凱美隆窗簾廠(chǎng)操作方法

1. 5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合實(shí)際情況，根據工藝要求對物品進(jìn)行定置并要畫(huà)出定置圖，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。

2. 每天下班前提前5-10分鐘按排員工負責自己區域地面、機器設備、物品、窗戶(hù)玻璃、工具柜、工作臺面等衛生清理；

3.所有的物品大、小都要劃分區域整齊擺放，并標示清楚杜絕占用綠色通道；

4. 生產(chǎn)所用的物品擺放在近生產(chǎn)區域，不經(jīng)常用的物品存放在倉庫并擺放好貼上標示；

5.未有規劃區域衛生由車(chē)間清潔工負責地面、窗戶(hù)玻璃等衛生清理工作；

6.生產(chǎn)區及卸貨區等，每天產(chǎn)生廢紙箱及木箱廢料要按排專(zhuān)人及時(shí)清理并要擺放指定區域；

7.車(chē)間垃圾桶的垃圾由車(chē)間清潔工每日下午下班前集中清理一次倒到廠(chǎng)房東面的垃圾箱里，注意可以回收垃圾及物品（例：礦泉水瓶、廢紙箱、膠袋、塑膠品、廢鐵、泡沫等）要獨立擺放規定位置由行政人員組織統一賣(mài)；

8.產(chǎn)品件：良品與不良品不能雜放在一起，要分區擺放并要用顏色標示清楚；

9. 生產(chǎn)設備、機器、儀器等，要有文字標示操作流程，保養維修記錄及操作人員負責任人標示聯(lián)系方式；

10.所有行車(chē)要有運行記錄及維修記錄；

11. 工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識；

12.車(chē)間總裝區要畫(huà)出按裝區域位置禁止非按裝人員進(jìn)入并要建立警告標示；

13.5S管理要定時(shí)給員工培訓講解5S做法及操作；

14.由行政部組織同區域負責人每周六下午一起檢查并記錄；

初期成果展示

在今后的日子里我們會(huì )不定期的，為大家公布凱美隆窗簾廠(chǎng)5s管理進(jìn)展，也歡迎大家提供寶貴的意見(jiàn)。